Возможность применения информационных систем при внедрении бережливого производства

Бережливое производство это одно из направлений менеджмента, основанное на принципах устранения всех видов потерь. Бережливое производство (БП)вовлекает в оптимизационные процессы всех сотрудников и максимально ориентирует предприятие на потребителей. В основе БП лежит декомпозиция организационных процессов, по признакам отношения к виду и источнику потерь. А под потерями (муда) понимаются процессы, не приносящие никакой ценности для конечного потребителя, а иной раз и уменьшающие ее.

Концепция БП появилась на европейских предприятиях как синергия многих новейших управленческих решений и практик. Не стоит относить БП только к японской модели управления, хотя многие направления и идеи данной концепции появились именно там. Японские и европейские управленцы активно используют в своей практике модель Тайоты и принципы канбан, однако для поддержки данных процессов активно применяются ERP-системы.

Стоит рассмотреть различия между американским подходом к БП и подходом европейских промышленных предприятий. Американцы во главе угла ставят возможность быстрого найма и обучения низкоквалифицированного персонала. Европейцы акцентируют внимание на повышение мотивации наемных работников и вовлечение их в процесс оптимизации и улучшения.

БП важное значение имеет информационное обеспечение, которое также принимает характер универсального средства, поддерживающего непрерывность потоков создания ценностей и их эффективность. Однако растут и требования к эффективности самого информационного обеспечения. Поэтому в системе обязательно наличие четкого управленческого учета, обеспечивающего пользователей только релевантной информацией, которая всегда достоверна, своевременна и объективна. Кроме того, информация должна быть представлена в форме, понятной ее потребителю, и в виде, позволяющем очень быстро принять правильное решение.

Следует отметить, что внедрение БП на промышленном предприятии без использования ERP-систем практические невозможно. Либо на столько ресурсоемко что внедрение теряет всякий практический смысл. Применяемые в ERP методики позаказного управления используются для обеспечения прозрачности информационных и материальных потоков, что является одним из необходимых условий успешного внедрения БП.

Выделим различия между подходами ERP и БП. Обе методики вполнесочетаются друг с другом. Метод БП делает акцент на постоянном улучшении производственных процессов, стараясь при этом добавить максимальную ценность для конечных пользователей. ERP делает акцент на планировании и порождает множество учетных событий, не создающих добавленной стоимости. ERP требует, чтобы компания отслеживала всю активность и все материальные запасы.

Подходы БП являются весьма обобщенными в отличие от ERP, доведенных в некоторых случаях до математических алгоритмов. Как следствие, поддержка функциональности бережливого производства в ERP- системах различается от производителя к производителю, несмотря на схожесть внешних заголовков. Это определяется культурой страны- производителя и общей парадигмой развития бизнеса в этой стране.

Как показывает опыт предприятий, успешное внедрение ERP-системы — это только первый шаг к экономической эффективности и целесообразности использования таких систем. Уже в ходе эксплуатации, по мере выявления проблем, стоящих перед бизнесом, могут значительно усовершенствоваться и система автоматизации, и бизнес-процессы управления. Очень часто ERP-системы внедряются при отсутствии внятной, хорошо продуманной и формализованной стратегии улучшения бизнеса в надежде, что механизмы управления и поддержки принятия решений, имеющиеся в системе, заработают сами собой.

В заключение можно сказать, что бережливое производство может достаточно органично сосуществовать не только с другими современными управленческими подходами и практиками, но и с информационными системами управления ERP. Если на уровне производства существуют большие резервы сокращения потерь за счет рациональной организации процессов и рабочих мест, скорее всего, нужно начинать именно с внедрения бережливого производства. С другой стороны, без прозрачности, которую обеспечивает ERP-система, эффект от внедрения будет весьма сложно измерить количественно, а не только по внешним признакам.

Литература:

  1. Ахмадиев Р.Я., Мингалеев Г.Ф., Гарифуллин Р.Ф. Применение принципов бережливого производства в формализации бизнес-процессов в техническом университете // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. 2015. № С. 148-152.
  2. Гарифуллин Р.Ф. Стратегии инновационного развития предприятия машиностроения // Вопросы инновационной экономики. 2011. № 6 (6). С. 27-34.
  3. Гарифуллин Р.Ф. Инструменты бережливого производства для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 10 (66). С. 170-173.
  4. Гарифуллин Р.Ф. Повышение безопасности логистических операций за счет внедрения носимых устройств // Вестник НЦБЖД. 2016. № 4 (30). С. 11-14.
  5. Гарифуллин Р.Ф. Стратегии, планирование и достижение цели // Экономика, предпринимательство и право. 2011. № 6. С. 11-17.
  6. Гарифуллин Р.Ф., Антропова Т.Г., Сафиуллин А.Р., Валитов Ш.М. Проблемы и ограничения внедрения системы организации и рационализации рабочего места на промышленном предприятии // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. 2015. № 4. С. 63-66.
  7. Гарифуллин Р.Ф., Бабушкин В.М., Зилянева О.Е. Применение методики выездного экспресс-аудита для оценки состояния производственных процессов предприятия // Вестник Казанского государственного технического университета им. А. Н. Туполева. 2015. № 3. С. 101-106.
  8. Гарифуллин Р.Ф., Николаенко Ю.В. Алгоритм технического перевооружения на основе методов планирования инноваций // Вестник экономики, права и социологии. 2012. № 2. С. 22-27.
  9. Гарифуллин Р.Ф., Нугуманова Л.Ф., Антропова Т.Г., Ведин Н.В. Оптимизация производственных процессов предприятия с использованием принципов и инструментов бережливого производства // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. 2015. № 4. С. 67-70.
  10. Зибрева Е.М., Гарифуллин Р.Ф. Классификация стратегий инновационного развития промышленного предприятия // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2012. №1. С. 22-24.
  11. Сафаргалиев М.Ф., Гарифуллин Р.Ф. Критерии качественной оценки инновационной деятельности промышленных предприятий // В мире научных открытий. 2012. № 10. С. 83-93.
  12. Телишев А.М., Гарифуллин Р.Ф., Зилянева О.Е. Разработка рекомендаций по совершенствованию информационной среды промышленного предприятия // Вестник Казанского государственного технического университета им. А. Н. Туполева. 2016. Т. 72. № 3. С. 74-77.
Автор
Сибагатуллина Л. И.
Автор 2
Ураев Н. Н.
Аннотация
Рассмотрены возможности совместного внедрения информационных систем и бережливого производства на промышленных предприятиях.
Название на английском
The possibility of using information systems in the implementation of lean manufacturing
Summary
The possibilities of joint implementation of information systems and lean manufacturing at industrial enterprises are considered.
Категория
Статья в PDF

Добавить комментарий

Простой текст

  • HTML-теги не обрабатываются и показываются как обычный текст
  • Строки и абзацы переносятся автоматически.
  • Адреса веб-страниц и email-адреса преобразовываются в ссылки автоматически.